1. Nombre de la Consultoría:

Planeación Estratégica

2. Análisis de las necesidades:

Desarrollar la Planeación Estratégica de las Instituciones Financieras, que le permita tener un horizonte definido de desarrollo y crecimiento, con sustentabilidad financiera y además consolidarse en el mercado de influencia.

3. Objetivos:

Desarrollar el Pensamiento Estratégico:

• Provocar un Cambio Constructivo en la mentalidad y cultura de la empresa.
• Generar un re direccionamiento de las perspectivas.

Definir el Plan de Largo Plazo:

• Análisis de asuntos críticos que resolver y oportunidades clave que capitalizar.
• Definir y lograr el posicionamiento esperado.

Establecer la Planeación Táctica:

• Definir las estrategias organizacionales que beneficien a la IMF (las estrategias deben conducir al desempeño y a los resultados).
• Identificar y hacer un plan de implementación de las estrategias.

4. Estructura:

• Análisis del entorno: Entorno, Mercado (Demanda y Oferta), y Benchmarking
• Diagnóstico 360: Revisión modelo de negocio, Análisis financiero, Tendencias, Productos y servicios
• Planeación Estratégica: FODA, Proyecciones financieras, Objetivos, Estrategias y Acciones

5. Entregables a desarrollar en la Consultoría:

• Modelo de Negocio.
• Diagnóstico 360.
• Presentación del Taller Metodológico de Planeación.
• Informe Planeación Estratégica.

6. Duración:

El trabajo se podría realizar en un periodo de 3 semanas.

7. Consultor:

Líder, con licenciatura en carreras administrativas contables, con experiencia mínima de 10 años en Planeación y Microfinanzas.