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Inteligencia de Negocios

Generamos sistemas de inteligencia de negocios en Microfinanzas, a través de diversas fuentes de información, para estructurar potentes sistemas de consultoría y capacitación al servicio de nuestros clientes, y una vez probada en pilotos, la expandimos en la Institución, esto nos diferencia de nuestra competencia.

Permite:

  • Identificar oportunidades y riesgos de negocio.
  • Cambios en el mercado.
  • Mejor calidad de información externa e interna.
  • Reduce costos de improvisación.
  • Amplia el conocimiento del entorno, industria, competencia, etc.
  • Mejora el control de negocio.
  • Facilita la planeación, inversión, rutas estratégicas, prevé cambios, etc.
  • Apoya a una mejor administración interna y retención del RRHH.
  • Acumula información para impactar en mejorar la capacitación y resultados.
  • Todo integrado, da ventajas competitivas.

Inteligencia como Aliado Estratégico de la IMF

Inteligencia: Investigamos

  • Entorno Político
  • Entorno Social
  • Entorno Económico
  • Entorno Regional
  • Entorno Municipal
  • Mercado en general
  • Demanda Potencial
  • Competencia (Oferta)
  • Benchmarking
  • Regulación
  • PLD Lavado Activos
  • Mejores Prácticas Microfinanzas (Latinoamérica, Perú y México)
  • Mejores Productos en Ahorros
  • Mejores Productos en Créditos
  • Mejores productos en Servicios
  • Mejores Productos en Remesas
  • Mejores Corresponsales
  • Tecnología para apoyar metodología en Ahorros
  • Tecnología para apoyar metodología en Créditos
  • Tecnología para apoyar metodología en Servicios
  • Operaciones en Línea
  • ATM, Cajeros, otros

Aplicamos Metodologías

    1. Captar ahorros
      • Tradicional
      • Relacional
      • Transaccional
      • Fintech
      • Híbridos
    2. Créditos:
      • Grupal
      • Solidario
      • Tradicional
      • Relacional
      • Transaccional
      • Fintech
      • Híbridos
    3. Servicios Diversos
    4. Canales de Operaciones
      • Operaciones en línea
      • Operaciones en Internet
      • Aplicación de Tecnología en sucursal y campo
    5. Uso de herramientas de gerencia
    6. Control de metas
    7. Aliados estratégicos
    8. Identificar Ventajas y desventajas competitivas
    9. Estructura organizacional

Consultoría y Capacitación

    • Considerando lo siguiente:
      • Visión
      • Misión
      • Valores
      • Objetivos Estratégicos
      • POA Metas del año
      • Cultura empresarial
      • Operaciones vigentes
      • Operaciones futuras
      • Potencial de Mercado
      • Futuros productos
        • Ahorros
        • Créditos
        • Servicios
        • Seguros
      • Ajustes de:
        • Políticas
        • Manuales
        • Fichas Técnicas
        • Formatos comunes
        • Formatos electrónicos
        • Organigramas
        • Sucursales
        • Control interno
        • Riesgos
        • Nuevos canales
        • Corresponsales

(*) Las Consultorías pertenecen a consultores independientes no IFM. 

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Contactos

  • Lima – Perú: (+51) 996 971 906
  • Lima – Perú: corrales@ifmicrofinanzas.com
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